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Você consegue mapear todos os processos da sua empresa?

Como funcionam os processos de sua empresa? Você consegue acompanhá-los? Consegue identificar quando eles precisam ser melhorados? Responder a essas perguntas não algo é tão simples, mas é algo que todo bom gestor precisa saber, e o mapeamento de processos é o primeiro passo.

Se você conhece como funciona uma empresa bem estruturada, sabe que: organização é a chave de tudo.
Sem ela, há enorme dificuldade para cuidar de questões essenciais para a saúde do negócio, como a gestão de tempo, a taxa de produtividade e até o gerenciamento financeiro

Qualquer tipo de monitoramento realizado em uma empresa tem, ao menos, um objetivo em comum: mensurar algum tipo de informação.

Então, o mapeamento tem o papel não só de identificar os processos existentes, mas também otimizá-los e trazer impactos positivos para a organização.

Um bom exemplo é o momento da confexão de um produto. É preciso seguir a ordem no momento da criação, etapas dessa criação, maneira de embalar os produtos e até entrega. Tudo de forma pensada e padronizada, para que não ocorra erros. Esse foi um exemplo bem simples, mas a ideia deve ser passada para todos os setores.

Portanto, o mapeamento de processos nada mais é do que uma forma de controlar cada passo dado dentro da empresa, entendendo como é seu funcionamento em uma visão macro e avaliando se todas as partes estão cumprindo com seus objetivos.

E aí, entendeu a importância de mapear seus processos? Esta técnica pode ser ainda mais simples com a ajuda do POSSEIDOM, ele possui um módulo completo que facilita a criação e o mapeamento de todos os processo da sua empresa. Venha conhecer um pouco mais.

Acesse o link da bio e venha conhecer mais desse sistema fantástico!

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