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É isso que você perde quando os setores da sua empresa não estão unificados!

No início de qualquer negócio, o empreendedor costuma, ele mesmo, controlar os processos e finanças de sua empresa. São comuns, nessa etapa inicial, ferramentas físicas, como anotações no papel. Outros, um pouco mais modernos, preferem as planilhas eletrônicas.

Essas ferramentas costumam servir bem ao empreendedor somente até a empresa começar a crescer. Depois, se tornam deficientes, dado o número aumentado de funcionários e o próprio volume das operações. Nesse ponto, é comum que o empresário perceba diferenças entre os números do estoque e o dinheiro que entra no caixa.

Às vezes, pela falta de organização, o empresário começa a perder documentos e torna-se iludido pelos números, e a falta de uma visão mais consolidada limita o crescimento da empresa. A demora chega ao ponto em que a insatisfação dos clientes gera prejuízos ao negócio, já que novos trabalhos aparecerão cada vez menos e o nome da instituição pode ficar manchado.

Tudo isso poderia ser prevenido se a gestão unificada ocorresse desde o início, no momento em que as finanças da empresa não fossem tão complexas. Basicamente, a gestão integrada é a organização de todas as etapas de um negócio em um mesmo sistema, com a ajuda de um programa de computador.

A gestão integrada une todas as informações de todos os setores da empresa. Dessa forma, o empresário consegue ter uma visão geral dos departamentos de compra, venda, estoque, recursos humanos etc. Além disso, é possível definir certos parâmetros, que funcionarão como um recurso de automação.

Um sistema de gestão saberá exatamente o que fazer em determinada situação, após ter sido configurado com informações predeterminadas pelo usuário do software. Além disso, facilita a tomada de decisões relacionadas às mudanças.

Fonte: https://blog.bomcontrole.com.br/

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