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Estoque parado. Aprenda como evitar.

By | Eficiencia, ERP, estoque, Financeiro, gestao, POSSEIDOM, Tecnologia
Estratégias corretas devem ser usadas para uma boa gestão de estoque.

Fique atendo ao seu estoque, pode ter muito dinheiro parado por lá.

Estratégias para vender 😉

Siga essas dicas e não perca mais dinheiro com estoque parado.

– Você deve descobrir porque eles ainda estão ali. Em outras palavras, porque não foram vendidos.

Verifique se estamos na  época correta para vendas. Os clientes ainda fazem uso? Estão fora de linha? Será que  o preço está mais alto do que o normal?

– Revise o histórico de compras desses produtos, use os últimos relatórios de venda. Em conclusão, você verá  se está correto. Se a rotatividade não é tão alta e por isso ainda não foram vendidos.

Esta tarefa te dará até uma noção se deve ou não comprar estes produtos novamente.

Após fazer essa análise é a hora de montar suas estratégias de venda.

-Você pode criar ofertas e promoções, verifique os valores de cada produto para não vendê-los tão baratos.

-Crie combos com produtores da mesma linha ;
– Os de menos valor você pode deixar como brindes. ( Ofertas de compre 1 e leve 2).
-Oferta de compre determinado produto e leve esse.

Essas são as estratégias mais utilizadas quando o assunto é vender produtos que estão parados no estoque.

Depois disso, garanta que situações assim não venham acontecer.

E o melhor jeito para ter um estoque organizado e automatizado é a utilizar um sistema de gestão.

Ele tornará as tarefas fáceis e você terá relatórios atualizados.

Lembre-se: Estoque parado é dinheiro parado.

E essa gestão será ideal com o nosso ERP WEB POSSEIDOM.

Nós gostaríamos de te presentear com uma degustação gratuita.

Entre em contato com nosso suporte e solicite já o seu acesso.

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Você pode conferir também os nosso planos e preço.

Através do nosso site. Preparamos condições exclusivas para sua empresa.

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Controle de estoque, tenha essa felicidade!

By | ERP, estoque, gestao, Sem categoria
Mostrar como um estoque bem gerenciado, torna o empreendedor feliz.

Um estoque bem gerenciado te dará mais lucro, isso deixa qualquer empreendedor feliz.

Essa felicidade todo empreendedor merece ter! 🤩
FACILITAR…
É o principal objetivo do controle de estoque.
Infelizmente alguns empreendedores não dão a exata importância para este setor. Como resultado, acabam tendo prejuízos e nem percebem.
Utilizar um  sistema de gestão na empresa  irá diminuir os riscos de prejuízos e futuras dores de cabeça.  Pois, com relatórios atualizados e frequentemente armazenados no banco de dados, é possível analisar o estoque a qualquer momento e em qualquer lugar com acesso a internet.
O nosso sistema de gestão ERP WEB POSSEIDOM integra vários setores da empresa, inclusive o de gestão de estoque. Por isso,  se você está com problemas de controle de estoque, entre em contato conosco, nós podemos te ajudar.

Faça como nossos clientes, tenha a felicidade de uma excelente gestão não apenas de estoque, tenha excelência na gestão da sua empresa inteira.

Com o ERP POSSEIDOM você irá esquecer os prejuízos que um estoque mal administrado pode  causar. E  lucrar cada vez mais.

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Como Resolver problemas no meu Estoque?

By | ERP, estoque, POSSEIDOM

É um fato: toda empresa já passou, passa ou irá passar por problemas no estoque, sejam reconhecidos ou não. E, acredite, as opções do que pode dar errado são vastas.

De qualquer forma, esses problemas representam um só caminho: desperdício. O que torna a operação ainda maior, mais complexa e mais cara do que o necessário.

Por isso, elaboramos as principais dicas de como resolver problemas no seu estoque. Dessa forma, você descobrirá como não cair em certas armadilhas. Confira.

1. Determine o valor para cada área

Para começar, é fundamental medir o excesso do estoque, conforme os números de semanas e/ou meses e determinar o valor de cada categoria.

2. Use bons fornecedores

Pode parecer uma dica simples e até óbvia, mas acredite, esse é um problema recorrente.

Encontrar um bom fornecedor é fundamental para estabelecer o equilíbrio. Ademais, você pode pesquisar na internet sobre opiniões verdadeiras acerca de cada fornecedor que você deseja contemplar na sua empresa.

Além disso, se o fornecedor não estiver alinhado com seu padrão de qualidade e apresentar problemas de entrega, que afetem a manutenção do estoque, não pense duas vezes antes de abrir mão.

3. Elabore uma solução de curto prazo

Parece simples elaborar uma solução em curto prazo, entretanto, a parte mais difícil é pôr em prática.

Por isso, é preciso estar disposto a realizar os esforços necessários para sanar alguns problemas imediatamente.

4. Elabore uma solução de longo prazo

Ainda que você tenha sanado boa parte dos problemas, eles continuarão a aparecer se você não elaborar uma estratégia consistente de longo prazo.

Por isso, é essencial definir as causas com um todo, em vez de em doses paliativas. Além disso, implementar essas soluções pode envolver mudanças significativas no modelo de negócio atual.

Contudo, em outros casos mais simples, as soluções podem ser relativamente mais fáceis de implementar.

Mas, vale ressaltar que o pilar principal de um bom gerenciamento de estoque é a eficiência econômica.

4. Utilize processos de automação

Como resolver problemas no meu estoque? Esse tópico é a chave para solucionar boa parte das suas dores de cabeça.

Muitas empresas ainda estão presas ao modelo antigo de gerenciamento de estoque, que consiste em planilhas do Excel.

Entretanto, as empresas que não automatizam seus processos tendem a enfraquecer suas possibilidades e complicar seus processos, sem necessidade, vale ressaltar.

Afinal, o processo é obsoleto, demorado e está sujeito a erros humanos.

Por isso, confira os principais benefícios de automatizar os sistemas do seu estoque:

• A automação permite que os funcionários monitorem pedidos, devoluções, trocas e remessas de todos os itens. Tudo isso em tempo real;

• A automação também facilita processos diários, como gerar códigos de barra, faturas, entre outros;

• A automação permite, ainda, você padronizar o gerenciamento do inventário em grande escala;

• A automação também facilita o processo de decisões, afinal, fornece conhecimento empresarial, por meio de informações detalhadas sobre o negócio.

E essa são só algumas das vantagens que a automação pode fazer. O sistema ERP, por exemplo, é um ótimo candidato, já que integra todos os dados de uma organização em um único sistema.

Ficou interessado pelas dicas? Saiba que nós oferecemos soluções personalizadas de automação por meio do sistema ERP. Portanto, não perca tempo e entre em contato conosco.

Referências:

O que é sistema ERP?

Gestão de estoque automatizado: conheça as principais vantagens

https://www.primaseller.com/blog/common-inventory-problems/

The 9 steps you need to solve your inventory problems

5 Steps to Solving the Out-of-Stock Problem 

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